第五章 結論與建議
第二節 建議
一、學校行政單位之建議
從文獻探討以及本行動研究之結果可以發現,全面品質管理理念用於班級經 營時,若能有國民小學整體的配合,學生可以得到更高品質之教育。。因此,學 校行政單位若能依顧客需求訂定全面品質管理具體實施目標,協助各科教師訂定 品質改善計畫,由全體任課教師共同參與各班班級經營品質的改善。如此,才能 稱得上班級全面品質管理。
因此,學校在面對競爭壓力的同時,應將顧客的需求視為提昇教育品質之重 點。建議對學校行政單位提出以下具體建議:
(一)應設立專職顧客服務單位,針對學校顧客需求主動探索並予以管制。
(二)各處室相互協調,共同追求並超越顧客的滿意。
(三)體認教師屬於學校內部顧客的事實,對於教師的需求亦應加以重視及 滿足。
(四)學校應儘量避免更換級任教師,以為得班級經營之穩定性。
二、對於學校教師之建議
教師是推動教學品質的第一線人員,應對提昇品質抱持一定之信念,並體認 滿足顧客的需求才是提昇教學品質之起點。雖然用於企業提昇品質之策略與工具 不全然適用於教育,但教師仍有許多教學策略、輔導策略以供使用。而針對學校 教師提出以下具體建議:
(一)教師應針對顧客之需求,主動探索事件發生的原因,並對此原因做整 體系統化之思考。
(二)主動蒐集改善教學之策略與工具,並透過教學經驗交流彼此分享。以 擴大全面品質管理策略與工具之應用範圍。
(三)科任教師應與級任教師相互配合,以符合全面品質管理全員參與之理 念。
學校因學生的學習需要而存在,教師也因學生的學習而存在,課程教材更因 學生的學習而存在。因此,教學品質良窳的判準就應以滿足學生學習需求為依 歸,任何有助於學生學習之措施,皆要實行,任何不利於學生學習之因素,皆要 排除。回到 Deming 博士在 1986 年提出:「品質是製造出來,而非檢驗出來的」
的觀念,來看教學品質之提昇,在於教師必須以實際行動來提昇自己的教學品質。
三、對於未來研究者的建議
(一)研究主題之建議
目前,企業對於品質管理已逐漸從全面品質管理邁入六個標準差(six sigma),這代表品質管理持續在演進。六個標準差是一種管理以及工作哲學。執 行步驟為 DMAIC19五大步驟,因此對於其他研究者的具體建議如下:
1.探討六個標準差之作法及理念是否適用於教育界。
2.企業品質管理理念與具體作法,應依學校或班級之組織特性加以轉化出可 行性之策略。
3.針對現有之教師教學技巧、輔導技巧應用在班級經營中,使其符合全面品 質管理之理念,以擴充班級經營全面品質管理之策略與工具。
(二)對研究方法之建議
本研究採行動研究方式實行,受場域、年段限制,無法完全推論至其他班級 經營,因此建議其他研究者可在不同地區、不同年段實施行動研究,共同為班級 經營應用全面品質管理開創新的理念與知識。
四、對研究者本身之建議
全面品質管理強調持續改進,永續經營,然而社會變遷迅速,企管理論不斷 推陳出新,研究者必須勇於嘗試新的理念及作法。以教學省思為策略工具,行動 研究為方法,持續改進自己的教學工作。
19 、分析(Analyze)、改善(Improve)、控制(Control)
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中文部份
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附錄一 班親會議記錄
比較注重孩子的功課,因此在做考量時會依據家長的意見做調整,若家
T:比較失策?
何還會相信,是因為他們小朋友最近晚上都太晚回家,會讓家長擔心。
擔心久了,突然有一天出現詐騙電話,就算猜測是假的也是會擔心。因 此,希望家長能夠約束一下孩子們課後的行為,不要讓他們太過於放縱、
太自由,希望家長能要求他們出去時,能事先報備,並說明要去哪、何 時回家以及如何聯絡,以避免不必要的擔心。
S34M:我覺得應該教小朋友怎樣尊重,現在的媒體有太多不良的示範了。
T:有的時候是因為孩子不能明辨是非,有些老師不見得不好,但往往受到同儕 的影響會影響孩子對他的看法。
(家長開始對於偶像劇、時下流行的口頭禪、注音文、火星文,大肆發表意見。
大家開始閒聊……)
T:在對人的尊重方面,我會加強要求。我的原則是,只要是長輩,年紀比我大 的,我都禮讓三分。但現在的孩子並沒有這種觀念,小朋友只要有人開 始批評老師,下一個也跟著批評,久了之後,便漸漸視為理所當然。所 以在一開始的時候,便要先擋住。以後小朋友若有不尊重或是相互不尊
T:在對人的尊重方面,我會加強要求。我的原則是,只要是長輩,年紀比我大 的,我都禮讓三分。但現在的孩子並沒有這種觀念,小朋友只要有人開 始批評老師,下一個也跟著批評,久了之後,便漸漸視為理所當然。所 以在一開始的時候,便要先擋住。以後小朋友若有不尊重或是相互不尊